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6t体育召开元月经营月例会

发布时间：2024-01-05 09:07

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1月3日，6t体育召开元月经营月例会，安排当前重点任务并部署首季“开门红”工作。集团党委副书记、总经理刘光辉主持会议并讲话，党委副书记张艳，党委委员、副总经理汪继明、雷宗江、周俊、邹朝富，党委委员、总会计师鲁雪出席会议，并结合分管工作提出具体要求。

会上，各出资公司、集团有关部室分别汇报了2024年工作思路和一季度“开门红”具体安排。

在听取完汇报后，刘光辉强调，当前正处于年末岁初、工作转接的关键节点，要树立系统观念，既要总结过去，又要谋划今年，还要着眼当前，谋划首季，重点抓好四方面工作：

一是抓紧筹划，谋定总盘子。要按照集团“一个底线、两个原则”的预算要求，尊重企业规律，考虑客观实际，科学编制预算目标；要认真谋划好今年工作目标、思路、举措，打牢发展底盘；要迅速编制好年度投资计划，明确投资的规模、节奏和布局；要梳理今年重大项目、重要改革、重要事项，形成集团“十件重大工程”。

二是清单推进，确保开门红。要进一步梳理一季度重点工作计划，形成工作清单，汇聚成“开门红”工作指引。要聚焦项目策划，抢抓政策窗口期，紧紧围绕产业发展、企业转型，加快谋划、铺排项目；要聚焦项目建设，强化全生命周期管控，算好综合账、效益账；要聚焦政策争取，积极主动，获取更多资金、项目、资源；要聚焦运营调度，财务、运营部门早行动、早介入，掌握主动权。

三是严督实导，守牢安全关。要树牢底线思维，统筹抓好融资、刚兑、现金流以及四大攻坚战等工作，确保集团资金链持续安全；要抓好信访维稳工作，压实压紧属地责任，实行专人包保，及时防范化解矛盾；要抓好安全生产工作，分类施策做好管控，并由集团分管领导带队，深入项目一线，查摆安全隐患，确保万无一失。

四是真评实考，交出精彩卷。要全面梳理、复盘去年工作，分析“得与失”，总结成绩、摸准问题、提炼经验，为谋划今年工作思路打下基础；要认真做好高质量考核工作，公正、客观、全面反映成绩，高分交卷，展示风采。

各出资公司负责人，集团战略发展办公室、投资管理部、财务管理部、运营管理部、建设管理部、资产管理部、安全环保部等部室负责人参加会议。